La Gestión de Proyectos en la Industria Minera

Hist ricamente, la industria minera no se ha desempe ado bien en su habilidad para entregar proyectos de acuerdo a lo definido en los par metros financieros del Caso de Negocios, y a lo establecido en el Plan de Ejecuci n del Proyecto con el cual el Due o autoriz su ejecuci n.La gesti n de los proyectos mineros es distinta de los proyectos de construcci n. Un sistema integrado de direcci n de proyectos para la industria minera requiere que el Due o tenga la capacidad de gestionar proyectos desde su Caso de Negocios hasta las operaciones, y poder ser adaptado tanto para los estudios t cnicos como los escenarios del dise o y la construcci n. Los proyectos mineros son muy dif ciles, y esa dificultad se refleja en resultados decepcionantes para mucho de ellos.La Direcci n de Proyectos, que inicialmente fuera desarrollada por la construcci n, ha sido incorporada por muchas otras industrias, incluyendo la miner a. Se focaliza en los resultados y los procesos de los proyectos que facilitan esos resultados. La Miner a requiere de considerables gastos iniciales, antes que pueda recoger beneficios, pues el ciclo de vida del proyecto muchas veces toma decenas de a os en desarrollarse. Para poder obtener los beneficios lo m s temprano posible, el desaf o est en hacer las cosas bien a la primera, entendiendo y gestionando los riesgos, con cronogramas cortos siempre que sea factible, y muchas veces a trav s de la ejecuci n r pida. (Fast - Track). De esta manera, la industria minera ha entendido el valor agregado que pueda realizar la gesti n de proyectos. Permanentemente se est n reportando informes de atrasos y mayores costos en los grandes proyectos mineros. Esto se atribuye principalmente al escenario de crecientes costos, asociado al mayor n mero de proyectos que gestionan las organizaciones en el "pipeline", y adem s a una escasez de recursos de profesionales con destrezas competentes para el desarrollo de estos importantes y complejos proyectos.En el escenario actual en Chile, otros recursos escasos son la disponibilidad de agua, energ a el ctrica, puertos para embarcar minerales, y constituyen restricciones que los proyectos mineros deben considerar y asegurar muy tempranamente en su planificaci n. Para procesar los minerales oxidados de cobre que tienen menores leyes, la miner a en Chile requiere consumir m s agua. El agua de mar puede ser utilizada en algunos procesos, y la desalinizaci n tambi n representa una opci n factible, a pesar de sus costos. Esto requiere la construcci n de plantas desaladoras y pipelines de longitudes del orden de los 200 km, con varias estaciones de bombeo que representan costos de inversi n de unos MUS$ 200, y adem s se debe considerar sus costos de operaci n por bombeo, costos que, dependiendo de la elevaci n del sitio, son no menores a US$ 6 por m3. A trav s de este libro, presento mis experiencias en la aplicaci n pr ctica de la direcci n de proyectos en miner a, desde el a o 1993, a o en que la Empresa Minera en la cual me desempe durante 25 a os, me dio la oportunidad de liderar un rea de la organizaci n que gestionaba los proyectos principales. Se trataba de una Divisi n de una importante empresa de la miner a del cobre en Chile. En ese momento pensamos c mo deber amos asegurar la entrega de los proyectos, pues no cont bamos con una metodolog a nica de gesti n, y el foco en el desarrollo de los proyectos hab a sido principalmente t cnico. Tambi n recojo experiencias de mis m s de diez a os realizando consultor as a empresas mineras internacionales para proyectos en oro, hierro y cobre.

Author: Mario Salmona Petersen
Publisher: Createspace Independent Publishing Platform
Published: 01/15/2016
Pages: 152
Binding Type: Paperback
Weight: 0.44lbs
Size: 8.50h x 5.51w x 0.35d
ISBN: 9781523449460
Language: Spanish

About the Author
Ingeniero Civil, Universidad de Chile; PMI(R) Leadership Masters Class, Denver, Colorado; Stanford Certified Project Manager, SCPM(R), Stanford University; Profesional en Dirección de Proyectos, (PMP(R)), vigente desde año 1995; PMI-RMP(R), PMI Risk Management Professional, PMI-SP(R), PMI Scheduling Professional, SDI Facilitator, Number US 10699, Personal Strenghts, USA, PMI(R) Chile, Chapter President, años 2006 y 2007 Norma ISO 21500, "Guidance on Project Management". CEO en PMOffice, Consultora en Minería; Participación en INN grupo de expertos Revisión y Negocios; desde año 2004, Experiencia profesional de más de 25 años en Codelco Chile, ocupando cargos de Jefe de Ingeniería Civil, Jefe de Ingeniería General, Jefe del Departamento de Ingeniería y Proyectos. Los últimos 10 años a cargo del área responsable de los Proyectos Mayores de la División Chuquicamata y Codelco Norte. 1978 a 2003. Experiencia de más de 10 años en consultorías para Empresas Internacionales de la Minería en hierro, oro y cobre.


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