¿quién Sostiene Tu Escalera?: La Decisión Más Importante del Liderazgo: Seleccionar Tus Líderes

Qui n sostiene tu escalera? te ayudar a entender las din micas de elegir a tus l deres.
Descubrir s la diferencia entre un l der y un administrador, y evitar s situar a personas en lugares equivocados.
Las personas que te trajeron hasta aqu , a pesar de sus buenas intenciones, puede que no sean las personas que te lleven hasta el futuro.
Qui n sostiene tu escalera? nos recuerda que la altura de cualquier l der visionario y el cumplimiento de la visi n dependen de qui n est sosteniendo su escalera.

• Sin un sostenedor de escalera puedes subir solamente hasta cierto nivel
• Con un sostenedor de escalera puedes llegar m s arriba
• A medida que aumenta la visi n, aumenta la necesidad de otro tipo de sostenedor de escalera
• Cualidades esenciales y cr ticas que todos los sostenedores de escalera excelentes deben poseer
• L deres y administradores: ambos tienen papeles importantes; sin embargo, conocer la diferencia conducir a situar a las personas en los lugares correctos
• C mo convertir a sostenedores de escalera en trepadores de escalera

Most organizational mistakes can be avoided, or certainly minimized, by understanding one principle: The most important decision you will ever make as a leader is selecting the leaders around you.
The fact is, the people who have brought you this far, however well-meaning, may not be the right people to take you into the future.Who's Holding Your Ladder?reminds us that the height and fulfillment of any visionary leader are contingent on whoever is holding his or her ladder.
With Dr. Chand's help, you will discover...

• That without a ladder-holder, you can climb only to a certain level.
• That with the right ladder-holders, you can go much higher.
• That as organizational vision increases, the need for another type of ladder-holder increases.
• The essential qualities all first-rate ladder-holders must possess.
• The fact that leaders and managers both play critical roles; however, knowing the difference between these roles will lead to proper people placement.
• How to turn ladder-holders into ladder-climbers.

Author: Samuel R. Chand, Cecil Murphey
Publisher: Whitaker House
Published: 04/06/2015
Pages: 160
Binding Type: Paperback
Weight: 0.30lbs
Size: 8.40h x 5.50w x 0.40d
ISBN: 9781629115399
Language: Spanish

About the Author
El Dr. Sam Chand sirve a pastores, ministerios y negocios como arquitecto de liderazgo y estratega del cambio. El Dr. Chand ha servido como pastor principal, presidente de universidad, rector y presidente emérito. Personalmente hace consultorias, es mentor y coach de algunos de los pastores de iglesias más grandes del país, habla regularmente en conferencias de liderazgo, iglesias, empresas, mesas redondas sobre liderazgo, conferencias para ministros, seminarios y otras oportunidades de desarrollo del liderazgo. Fue incluido en la lista de los 30 principales gurús del liderazgo global. Su singular visión para su vida es ayudar a otros a tener éxito. El Dr. Chand desarrolla líderes mediante consultas de liderazgo, recursos de liderazgo-libros, CD y conferencias sobre liderazgo. Los líderes están usando en todo el mundo los libros del Dr. Chand como manuales en el desarrollo del liderazgo.

Dr. Samuel Chand is a leadership consultant to corporate and church leaders, helping them release their dreams. Often described as a leadership architect and change strategist, he speaks regularly at leadership conferences, executiveroundtables and other leadership development opportunities. He can be contacted at www.SamChand.com.